公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全
员工绩效评价表(一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
优 良 中 可 差
1.勤奋态度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6
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2。业务工作 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6
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3.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6
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4.指导协调 A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6
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5.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
员工绩效评价表(二)
姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:
□年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间
评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可避免的错误频繁。
附注: 经常犯错,工作不细心。 大体满意,偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。 工作一直保持超高水准。
2.合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注: 时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。 大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。 一向合作良好,愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注: 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握,极为优秀。
4.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注: 处理新事物容易出错,经常需要监督。 经常性工作无需指示;新事物需要监督。 极少需监督;主动工作及改进。 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注: 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。 一向可信,能将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按时工。
附注: 低于平均量。 符合要求,偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人,产量比要求的多。
7.学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
若非一再教导,无法消化。
附注: 学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。 学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。 学习快速,记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。
8.出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶尔请假或迟到早退。 绝少请假或迟到早退,如无正常理由。 从不请假或迟到早退。
出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数
员工绩效评价表(三)
姓 名 部 门 到职日期
评价
项目 评分标准
甲 乙 丙 丁 戊
处
理
能
力 理解力极强,判断力极强,处理能力极强。 20 理解力强,判断力强,处理能力强。 16 理解判断力普通,处理事务常有错误。 12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。 4
积
极
性 奉公守法,足为他人楷模。 10 热心工作,支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心,精神不振,不满现状。 4 态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。 2
责
任
感 任劳任怨,竭尽所能完成工作。 20 工作努力,分内工作非常完善。 16 有责任心,能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍,无责任心,粗心大意。 4
团
队
精
神 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体,常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫,不肯与人合作。 4
勤
惰 不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。 40 守时守规,不偷懒,勤奋工作。 24 虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位。 6
奖惩记录 评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语: 评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100)
主要缺点: 主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。